本網(wǎng)訊 為盡快培養(yǎng)造就一支素質(zhì)優(yōu)良、業(yè)務(wù)過(guò)硬、結(jié)構(gòu)合理、能夠適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展需要的儲(chǔ)備干部隊(duì)伍，人民電器集團(tuán)根據(jù)董事長(zhǎng)鄭元豹的指示和集團(tuán)登高計(jì)劃的安排，自6月份開始，全面啟動(dòng)儲(chǔ)備干部公開選拔工作。日前，共有30名優(yōu)秀員工走上集團(tuán)儲(chǔ)備干部崗位。
興企之要 惟在用人
十八年來(lái)，以鄭元豹為代表的第一梯隊(duì)，敢于創(chuàng)業(yè)新新，勇于改革改制，集團(tuán)成長(zhǎng)為一個(gè)擁有浙江溫州、江西南昌、上海嘉定、江西撫州四大基地，12家全資子公司、85家控股成員企業(yè)、800多家加工協(xié)作企業(yè)和遍布全球的3000多家銷售公司的大型集團(tuán)。2014年品牌價(jià)值達(dá)154.75億元，實(shí)現(xiàn)了從產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)到品牌經(jīng)營(yíng)、從商品經(jīng)營(yíng)到資本經(jīng)營(yíng)的重大跨越。
美國(guó)當(dāng)代最成功最偉大的企業(yè)家——通用電氣（GE）原董事長(zhǎng)兼CEO杰克·韋爾奇認(rèn)為：“人才與策略不同，是無(wú)法被對(duì)手公司輕易效仿的。”杰克·韋爾奇帶領(lǐng)通用電氣，從一家制造業(yè)巨頭轉(zhuǎn)變?yōu)橐苑?wù)業(yè)和電子商務(wù)為導(dǎo)向的企業(yè)巨人，使百年歷史的通用電氣成為真正的業(yè)界領(lǐng)袖級(jí)企業(yè)。集團(tuán)董事長(zhǎng)鄭元豹一直重視人才培育和人才梯隊(duì)建設(shè)，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也注入了新的活力。而今，集團(tuán)老中青三代經(jīng)營(yíng)班子的緊密結(jié)合，共譜華麗篇章。
人才優(yōu)先 引領(lǐng)發(fā)展
集團(tuán)董事長(zhǎng)鄭元豹語(yǔ)重心長(zhǎng)地說(shuō)：“企業(yè)的發(fā)展就像一場(chǎng)接力賽，再厲害的人，在跑完第一棒之后，也要把機(jī)會(huì)留給精力充沛的年輕人。”集團(tuán)第二梯隊(duì)在鄭元豹董事長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，進(jìn)一步擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，依靠集團(tuán)完整的產(chǎn)品線，過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)保障，積極開拓國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)，經(jīng)過(guò)多年的探索及努力，在世界范圍內(nèi)建立了系統(tǒng)而龐大的銷售網(wǎng)絡(luò)。
現(xiàn)如今，集團(tuán)產(chǎn)品已遠(yuǎn)銷歐美、亞、非等70多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，成功樹立了“PEOPLE”在世界范圍的品牌形象。自2007年起，開始涉足境外水電站、火電站等國(guó)際EPC總承包項(xiàng)目，參與東南亞國(guó)家電網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施改造等項(xiàng)目。此后，持續(xù)簽訂為各水電站、火電站服務(wù)的技術(shù)服務(wù)合同，進(jìn)一步促進(jìn)了集團(tuán)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)。
登高計(jì)劃 任重道遠(yuǎn)
無(wú)論是企業(yè)還是國(guó)家，在發(fā)展壯大的過(guò)程中，道路和方向問(wèn)題都至關(guān)重要。1964年毛澤東在武漢攀登洪山時(shí)曾對(duì)身邊工作人員說(shuō)，“我已經(jīng)是七十多歲的人了，你們還都年輕，要教育子孫后代永遠(yuǎn)堅(jiān)持走社會(huì)主義道路。”歷屆國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人都強(qiáng)調(diào)了中國(guó)特色社會(huì)主義道路的重要性，習(xí)近平主席更是提出了“要毫不動(dòng)搖堅(jiān)持和發(fā)展中國(guó)特色的社會(huì)主義。”由大見小，企業(yè)的發(fā)展也是如此。
繼一、二梯隊(duì)后，第三梯隊(duì)接力者正深入貫徹集團(tuán)一脈相承的企業(yè)文化和發(fā)展理念，始終秉承“人民電器，為人民服務(wù)”的企業(yè)宗旨。使有才者竭其能，有識(shí)者竭其謀，進(jìn)一步補(bǔ)充和完善了企業(yè)的管理模式。在信息化高速發(fā)展的今天，積極整合各方面信息資源，統(tǒng)籌規(guī)劃，詳細(xì)分工，以興邦為己任，更注重實(shí)干。
列夫·托爾斯泰曾經(jīng)說(shuō)過(guò)“正確的道路是這樣：吸取你的前輩所做的一切，然后再往前走。”人民電器集團(tuán)將啟動(dòng)儲(chǔ)備干部登高計(jì)劃，建梯隊(duì)，育人才，壓擔(dān)子，創(chuàng)未來(lái)，高樹“為人民服務(wù)”的巨帆，在董事長(zhǎng)鄭元豹的掌舵下，遨游于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的汪洋之中。
信念，必將遠(yuǎn)航。