本網(wǎng)訊 5月3日，集團(tuán)董事長鄭元豹蒞臨上海生產(chǎn)基地視察指導(dǎo)工作。上海公司董事長葉林，營銷副總鄭連弟等主要領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人熱烈迎接。
鄭元豹董事長首先視察了上?；爻商?、電纜等生產(chǎn)車間，向一線員工表示親切慰問并作現(xiàn)場指導(dǎo)。在隨后的會議中，鄭董事長對上海公司這些年來在技術(shù)、設(shè)備改造，企業(yè)文化建設(shè)和宣傳，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化制定與執(zhí)行，市場開拓與維護(hù)等方面的工作給予了充分肯定。
會議期間，大家暢所欲言,提出了一些較好的建議或意見。鄭元豹董事長針對當(dāng)前工作重點(diǎn)，在以下幾個方面做出重要指示:
第一，企業(yè)各標(biāo)準(zhǔn)要超五星。上海公司成立之初，壓力很大，動力也很足，就象小樹一樣，現(xiàn)在往上長了，根也就越大。目前，我們的企業(yè)形象品牌、宣傳品牌、服務(wù)品牌，我們的技術(shù)、設(shè)備改造等都要超五星，尤其是企業(yè)文化要高標(biāo)準(zhǔn)，這才是百年大計。此外，我們的理念、觀念要與時俱進(jìn)。資產(chǎn)是水，自身學(xué)習(xí)是缸。缸不大不深再多的水也會溢出，只有戒驕戒躁，與時俱進(jìn)，勤奮學(xué)習(xí)，把缸修大煉深才能可持續(xù)科學(xué)發(fā)展。
第二，前30年是洗牌，后30是老化，中間時期是“非典”?，F(xiàn)在是“非典”時期，這兩年，市場是我們企業(yè)的工作重心，我們要高度警惕，加倍努力圍繞市場走。贏得市場效益是一部分，更重要的是提升品牌價值。其中注意四點(diǎn)：一是中央選舉，二是宏觀調(diào)控，三是投資不下，四是資金抽走。市場開發(fā)中，我們要走門道，找渠道，用手段發(fā)展市場，提升品牌。注意整理客戶資源，對觀念理念跟不上，素質(zhì)品味不高，資金薄弱的客戶做及時清理；我們還要出臺積極的政策，調(diào)動各種資源幫助我們一起開發(fā)市場；同時，市場關(guān)鍵還在自己，我們要培養(yǎng)一批市場人才，在內(nèi)部做清理。30年老化是人才、技術(shù)、市場的老化。為防止老化，我們現(xiàn)在就要在人才和技術(shù)結(jié)合，在管理上做突破。
第三，精細(xì)化還要努力，財務(wù)工作要及時到位。精細(xì)化管理是企業(yè)提升的問題，每項工作都要用數(shù)據(jù)說話，每項工作都要落實到財務(wù)上去。財務(wù)是個敏感區(qū)，每天都要反應(yīng)資金的到位率，資金回籠在時間上堅決不能拖，時間會把產(chǎn)品利潤全吃掉，甚至虧本。
最后，鄭董事長強(qiáng)調(diào)，人民電器之所以短時間內(nèi)有大發(fā)展，關(guān)鍵是因為大家每日每夜的做工作。我們這一代民營企業(yè)家是農(nóng)民的孩子，天天都要學(xué)習(xí)，時時都要奮進(jìn)，只有這樣，才能不斷超越。希望集團(tuán)全體同志勤奮學(xué)習(xí)，勤奮工作，共同推進(jìn)人民電器又好又快發(fā)展。